ייעוץ ארגוני
במציאות בה ארגונים נמצאים באופן מתמיד בתהליכי שינוי וחישוב מסלול מחדש, מנהלים נדרשים להגביר את היכולת לזהות סיכונים והזדמנויות בסביבה העסקית המצריכים כושר הסתגלות של המשאבים בארגון לשינוים ולתמורות הנדרשות בעולם העסקי.
ייעוץ ארגוני מאפשר לארגון הזדמנות לאבחון בהסתכלות בהיבט העסקי ובהיבט הפסיכולוגי של המשאב האנושי בארגון וליישום אפקטיבי של מטרות ויעדי הארגון.
יעוץ ארגוני מתמקד בארגון ובתהליכים במטרה לשפר את תפקודו בסביבה משתנה.
מטרת הייעוץ הארגוני הינה לאבחן ולסייע למקבלי ההחלטות בארגון ליישם תהליכים לשיפור בתוצאות העיסקיות ובמיומנויות נדרשות בסביבה משתנה על ידי ניהול נכון של העובדים והמנהלים שלו במצבים של שינוי, צמיחה וניהול משברים.
שלבים בתהליך הייעוץ הארגוני:
- שלב האבחון הארגוני: ניתוח תמונת מצב קיים לקבלת תמונה מלאה להבנת הארגון וזיהוי החוזקות והחולשות בארגון (S.W.O.T).
- שלב המלצות: תוכנית עבודה מפורטת המתבססת על ממצאי האבחון הראשוני. התוכנית תכלול אבני דרך הדרושים להשגת המטרות והיעדים בארגון.
- שלב הליווי, יישום וההטמעה: מימוש ההמלצות שהוחלטו בתוכנית העבודה, הטמעת השינוי והמתמקדת בשיתוף המשאבים להבנה וקבלת השינוי והתייעלות ארגונית בהתאם למטרות וליעדים.